避免这3个常见的创业死亡陷阱

缺乏经验的创始人和初次创业者那些对进入创业领域感到兴奋的人通常会发现自己专注于“当下不重要”的事情。

一般来说，你可以看出一个企业家什么时候会爱上不重要的东西。他们的焦点花比必要的时间更长的时间去购买品牌服装、名片和合适的头衔。生意场上总是有优先级的流动，当你创业在美国，重要的是不要把资源浪费在当下不重要的优先事项上。

为了澄清这一点，让我们来看看有经验和没有经验的企业家之间优先级的大致概述:

缺乏经验的目标顺序:

1. 想一个名字
2. 看看有没有空位
3. 合并文件
4. 等待公司成立，然后申请一个商业银行账户
5. 获得一个标志
6. 购买品牌服装
7. 拿到名片
8. 开始建立一个潜在客户列表
9. 找客户

经历过的目标流

1. 找客户
2. 继续建立一个潜在客户列表
3. 想一个名字
4. 也许可以买张联系卡
5. 等。

以下是初次创业者和创业者在创业时面临的三个常见缺陷。18新利手机官网

相关:小企业的真实失败率

1.理解目标顺序和目标流之间的区别

没有经验的企业家往往认为事情必须在短期内完成设置顺序完成一个目标。例如，我见过很多人在创业之旅开始时拒绝客户，因为他们觉得有必要遵循上述目标的顺序。

这种想法——尤其是在早期阶段——会降低执行速度，因为它们会限制下一件要做的事情。这会引起摩擦，导致倦怠在一个新的企业家身上。
与此同时，有经验的企业家知道要同时实现多个目标，尤其是在创业初期。

挑战在于，大脑想要一个完美的秩序，但它并不总是这样运作;有时我们必须专注于多件事情，才能完成它们。

目标流将根据具体情况而有所不同。然而，最关键的一点是，在一开始，要确保重点放在正确的目标上，最重要的是，业务表现出一些生存前提．上面列出的目标可以在一天内完成——这不是问题所在。问题是，没有经验的人往往会被不重要的事情缠住，把一天的清单变成一周或一个月的清单，或者是一个没有完成的“我分心了”清单。

有时候，即使是建立一个合法的商业实体现在也不重要。当谈到小型企业在美国，大多数公司可以也应该以独资企业的形式开始——至少在申请注册公司之前可以短暂地这样做。也就是说，有一些特定的行业应该认真考虑合并。

例如，一个低风险的平面设计业务可能想要开拓进取，开始开展业务。然而，如果这是一个有人身伤害风险的行业，将其纳入其中可能是有意义的。(一定要咨询法律专家，看看哪种方式最适合你)。

相关:成功的企业家如何保持专注并排除杂音

2.了解优先级的风险和回报

每一个行动或不作为都有风险或机会成本，尤其是在开始的时候，复合效应更为显著。在这种情况下，以风险与回报的方式看待目标可以为我们解决目标清单提供指导。

一个有经验的创始人会从吸引新客户开始。它几乎没有风险，而且回报巨大——有业务增长，特别是随着时间的推移而复合增长。但走没有经验的路线有风险所有的资源在步骤1-8(时间、金钱、智力等)中使用，希望产生9的奖励，带来一个新客户。此外，风险更大，因为创始人可能会发现，步骤1-8中的动作可能会随着时间的推移而改变。例如:标识可能不是最合适的，或者C-Corp或LLC会更有意义。

这意味着我们需要写下步骤并标记它们优先级需要做的事情。你可以以后再把它合并，改变商标，或者以后再买品牌服装。虽然你总是可以在以后获得客户，但专注于获得新客户可以提供最大的投资回报，尤其是在开始阶段。

一个缺乏经验的创始人，如果从一开始就把注意力放在错误的事情上，往往会出现以下两种情况之一:

1. 他们继续浪费资源为“现在不重要”而流汗，直到他们耗尽资源，企业倒闭。
2. 他们继续浪费资源，直到他们学会了合适的执行类型。(有时是必要的，但为什么要浪费资源，因为这是可以预防的。)

第二个选择让我们想到了创业的第三个秘诀:

相关:创业的最大陷阱:幸福≠成就

3.了解你是哪种类型的企业家。这不是一个万能的角色

创业反映了生活，只有经历过人生，你才能完全了解自己是谁，如何运作。你可能认为你可以一步一步地解决问题，却发现你是那种需要断断续续地在所有方面取得进展的人。

就像生活一样，谈到创业，没有一刀切的方法。

在开始阶段需要某些关键的要求，但如何满足这些要求完全取决于个人。经验丰富的企业家知道自己是谁，知道如何最好地运营，他们可以选择自己的路线来建立一个最佳的公司。同时，没有经验的人可以使用上面列出的技巧更好地从头开始构建。