比尔·盖茨:懒人是最好的员工。你的懒惰是否掩盖了更深层次的问题?

比尔盖茨认为你应该雇佣懒人。不,我是认真的。他有句名言:“我选择懒惰的人去做艰难的工作。”因为懒人总能找到简单的方法。”

我不反对这个前提。选择一个会用“简单的方法”完成工作并解决面前难题的人，比让你最有雄心的团队去做这件事要好。最难的方法往往不是最好的方法。事实上，在创业的世界里，在交付在时间和金钱都是有限资源的情况下，这可能与交付不足一样危险，而一个较小的解决方案本可以有效地解决问题。摘最容易摘到的水果并不会让一个人变懒，走更明显的路也不会，真正的度假也不会。这让他们善于分清轻重缓急，高效工作和更有韧性的人。

将所有这些行为归类为懒惰是不具体的、简化的，而且是懒惰的。但这个词很容易用在自己和别人身上。你的同事有充足的时间却错过了截止日期?懒惰。我们宁愿睡个懒觉也不去健身房?懒惰。但是，事情并没有那么简单。懒惰不是问题所在;这是一种症状。我们常常拒绝这样看，因为我们犹豫采取行动的更深层次的原因可能是令人不安的事实。

反正我们也得检查一下。它们才是阻碍我们前进的真正原因，而不是懒惰。

重要的事情先说

感觉懒惰通常是我们需要休息的信号。我想说清楚一件事:休息不等于懒惰。

这是一个常见的误解。他们通常看起来很相似。放松而不是工作，优先考虑个人任务而不是工作或工作没有在早上6点起床。都能读成典型的懒惰。科技文化普遍存在这样的问题:对生产力的认知比实际生产力更重要。

有时候，你能做的最有效率的事情就是休息。就像我之前写的在美国，休息对工作效率至关重要。休息是工作的伙伴。两者缺一不可。在工作日休息，就像在长时间的散步，可以强大的产生创造性的想法。较长的休息时间是关键防止过度疲劳．看似懒惰的事情会让你变得更好。

秘诀是，当你休息的时候，真正的休息．不要在手机上查看Slack。度假时不要回复邮件。真正地给自己一个休息的空间——也给你的同事同样的空间。回来的时候你会更有动力，更有能力去工作。

感觉懒惰还能告诉我们什么?

你休息得很好，水分充足，你的高峰时间仍然难以获得动力。这会让你变懒吗?

事情没那么简单。

缺乏动力是我们很多人责备自己的一个个人失败。与其对着镜子谩骂，不如我们从一个好奇的地方开始?试着问问自己为什么要逃避某些任务。不要满足于简单的答案。也许你不是很有灵感因为你没有学到任何新东西。也许你害怕进步带来的不适，比如在健身房，或者失败本身比如一个充满激情却可能一事无成的项目。

这些都是比懒惰更复杂的问题。要在别人身上说这些，你必须来自一个深深的同情．谈论对工作不足或失去意义的恐惧并不容易。这是一个人的问题，不是结果问题，但它确实会影响产出。在工作中与他人联系让人们更有效率．此外，带着好奇心而不是懒惰的假设去工作，你就能与问题保持一致。

为了解决自己的这些问题，你必须评估从质疑你所谓的懒惰中收集到的信息。找出阻碍你前进的原因无论是完美主义倾向还是低自我效能感，都是采取行动的第一步。

懒惰的风险在于它会变成停滞不前。你必须做出解决根本原因的选择。你不仅会更有效率。你甚至可能会更快乐。这很重要，不仅因为你是一个值得幸福的人，还因为那些值得幸福的人工作快乐更成功。情绪会影响思维，所以如果你在工作中更有成就感，你的思想和行动也会随之而来。

那么，我们该怎么办呢?

充分利用进度原则。进步原则指出:“在工作日中，所有可以提升情绪、动力和感知的事情中，最重要的是在有意义的工作中取得进步。”感受一种进步感，在小的胜利中获得快乐，可以帮助你战胜脑海中说工作太难或项目太大而无法解决的声音。

打个盹，按下重置键。研究显示30分钟的小睡可以阻止表现的恶化。小睡60分钟就能逆转这种情况。如果你感到懒惰，这可能是你休息的提示。记住:忙碌的感觉并不等同于高效。你的时间真的应该花在小睡上。

转移注意力。你的工作缺乏意义主要因素到动力减弱。如果你不想——或者没有能力——做出大的改变，注意你的工作影响的人，而不仅仅是你的产品。这将你的注意力从你需要完成的任务转移到你如何帮助别人，包括内部和外部。

实际上少做一点。尤其是作为创始人，做得少可能会让人感到恐惧。对我来说是这样的，直到我意识到我推迟的工作是我一开始就不应该做的工作。我觉得很懒。把我盘子里的东西拿走但现在，那些工作都是由一个比我更懂的人热情地完成的，我有时间去做那些让我兴奋的工作。