为什么正能量会伤害你的生意
你的业务增长,不是你的收件箱
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Positivismitis is the obsessive need to smooth, silken, soften, and tone down anything that’s not overtly positive, gushingly rewarding, loudly cheerful, or absolutely complimentary lest someone, somewhere, somehow be offended and start crying (not to mention complain to the ruthless HR department). It leads to smoothing over real competitive issues, stifling debates, and hushing mavericks. And yet research suggests that the eternal optimists aren’t necessarily the best leaders either.
从经理的绩效评估到公司的绩效评估，再到不评论会议上咖啡杯里的微温咖啡，这种永远都需要保持积极的心态体现在公司的“过度自信遗忘文化”(Overconfident, Oblivious Culture，简称COOC)的各个方面。乐观主义已经变得如此糟糕，以至于当高管们不粉饰自己的观点或在每次龙卷风中看到一线希望时，商界会震惊得喘不过气来。
您必须对每种情况进行积极旋转的想法深受企业思维排列。但是，根据定义，阳性旋转，不模糊现实，而没有面对现实，就业和财富注定要注定。
作为一个特立独行的人，你可以用自己的方式与“积极主义”抗争。问自己下面的问题。答案会告诉你，你的公司是满的还是没有“积极主义”。
- 你是否有胆量承认“一堆战术计划”“是的”意味着低积极性。“不,”没有。
- 坏消息是否从领先指标到达贵公司？示例：那些新的汽车肯定会使我们的越野鞭子（低实证炎）降低未来的需求。或者坏消息是否从滞后指标到达？示例：oder：对我们的越野车鞭子的需求已经下降了数年（中型正向性is）。还是坏消息根本没有到达？示例：有人在上个月买了一辆越野车（终端正向性炎）。
- 这个词竞争对手经常在战略、销售、市场或财务会议上出现的问题?这个短语我们的计划上来？“竞争对手”与“我们的计划”的比例越高，实证炎较低。
- 你的公司是否会问一些问题来确认它是否在正轨上?例子:“是什么妨碍了我们达到目标?这表明抗阳性菌炎的接种已经有效。还是在寻找确认?例子:“我们离目标还有多远?”表示有患阳性视炎的风险。
您对贵公司的越多，对上述问题越多，对实证性缺乏的易感性。这是一个积极的迹象。
那么治愈的实证性是什么？不，这不是抵消老年否定炎症的抵抗剂量。治疗是面对现实;治愈是诚实。承认和面对现实的意愿是发展竞争能力的先决条件。
相关:不要被市场上的巨头吓倒。用这些策略找出你真正的竞争对手是谁。
实证炎的副作用
在心理治疗中，就像在12步康复计划中一样，我们被告知，除非我们承认存在问题，否则无法取得进展。不惜任何代价进行积极对话，是那些对问题深恶痛绝的管理者的典型症状。但是否认诚实的对话会导致竞争的肌肉萎缩。那么你应该怎么做呢?
首先，你必须现实一点。有时现实本身并不令人愉快。粉饰并不会给你带来一个“更好的工作环境”;它会导致糖尿病。
那么，你应该是一个乐观主义者吗?乐观是美好的，直到它不再美好，当它挡住现实的去路时就不再美好了。然而，乐观并不总是坏事。这取决于乐观的类型。
来自国立台湾大学的组织心理学研究员索菲亚·什议员描述了她所谓的现实的乐观主义者。与只看到玻璃半和无限可能性的乐观主义者不同，与悲观主义者不同，悲观主义者只看到玻璃半空，没有希望，现实乐观主义者混合现实主义（这可能产生负面影响）和乐观。
根据围的研究结果，现实主义乐观主义者有乐观主义者与悲观主义者的现实检查的积极观点。在研究中，他们的成绩比其他团体更好，因为他们意识到他们必须学习以实现学业成功。而且，Chou说，他们不会面对挑战放弃。他们提出了替代计划。替代计划......这听起来像我们的小牛！
那么，你应该用谁来取代公司永恒的乐观主义者呢?我们推荐现实的乐观主义者。
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